上海建工集团股份有限公司

【开展风险导向的制度一体化建设】

开展企业管理制度一体化建设，是上海建工“对标国际一流、提升管理能力”的主要举措。集团统筹总部与二层次企业，通过确立制度一体化框架、实施制度一体化融合、论证制度一体化成果、建立制度一体化信息管理系统，实现了多管理体系有机融合、流程全面优化和管理全面提升，进一步夯实全面风险管理体系基础，加强对关键问题、高风险领域与环节的控制措施，确保风险得到全面管控。制度一体化建设，既符合国家、行业和上级部门的要求，又能融会贯通各管理体系，有力保障了企业的高质量发展。