好书推荐|《运营驱动：律所发展与律师成长》

作者：董冬冬 出版社：中国法制出版社

本书简介：本书所收录的内容包含了作者从不同维度，对律师行业、律所、律师职业以及相关的人才培养与成长模式所做的系统性思考。作者将这些思考放在了数字化、国际化的大背景下，提出了智能化、科技化以及区块链与法律服务业深度耦合等观点。本书是作者对律师工作和律所管理的深度思考与经验总结，对于律师行业发展和人才培养具有启发意义。

读者推荐

律所管理的智慧

□ 王悦

截至2023年7月，中国有超过3.9万家律师事务所，也就是说，全国至少有3.9万名律师承担了律所的管理责任，被称为“主任”。因为管理一家律师事务所并不是容易的事情。律所的人合属性，决定了律师大部分时候是独立作战，整体松散带来的问题，就是管理难度变大。加上管理本身就是一项专业活，大部分律所主任缺乏相关的经验，又无法从具体业务中抽身，也就自然很难做好律所的管理。

而董冬冬主任是行业内为数不多的真的把现代公司治理理念、做法成功移植到律所管理上，并事实上推动了律所高效发展的人，董主任用自己的方法论，一次又一次地将理论落地实践。特别是对于律所股份制改革、内部交易市场这两部分内容的分析和判断，也为新则的发展提供了相当重要的理论支持。

看这本书里的每一篇文章，我都会有种非常亲切的感觉，因为这里面很多的内容都和现在在做的、在想的事情是一致的——我相信法律服务行业的未来，一定会越来越重视管理的价值；我也非常同意律所的规模化是行业发展的必然方向；我更认可数字化转型对于律所发展的重要性。

只是在这个过程中，律所究竟需要何种制度、采用什么路径，律所主任需要具备哪些能力、改变什么观念，行业内鲜有书籍可以解答上面的一系列问题。因为它太新了，并没有什么现成的路径可以选择，都是前人一步步蹚出来的。

所以我很佩服董主任的开放心态，愿意将上述一系列内容整理出版，并毫无保留地分享自己在管理上的实践经验。从行业宏观观察，到律所管理的微观操作，都提供了非常体系的思路和做法。不论你已经是律所的管理者，还是即将管理律所的团队负责人，相信你都可以在这个过程中获得不一样的启发。