激发干警愿为敢为善为有为奋斗姿态

法治日报全媒体记者 黄辉 通讯员 张璇

绩效管理是促进事业发展的重要手段。2024年，江西省高级人民法院被中共中央组织部确定为扩大公务员绩效管理试点单位后，紧盯绩效管理“计划、执行、评价、反馈”4大关键环节，从加强顶层设计、优化过程管理、聚焦考准考实、注重结果反馈四方面入手，构建具有江西法院特色的绩效管理链条，激发干警“愿为”“敢为”“善为”“有为”的奋斗姿态，有效促进了江西法院工作高质量发展。试点以来，江西法院案件主要质效指标稳居全国第一方阵，18项审判质量管理指标全部保持良好运行态势。

加强顶层设计，是深化绩效管理的重要保证。江西高院结合司法规律和审判工作特点，把政治素质考察融入业绩指标和考核流程中，通过考评办案“政治效果、法律效果、社会效果”指标，以及单独设置24条反向共性指标来印证和评价干警的政治素质，实现政治素质常态化、经常性考察，确保考核方向不偏、靶心不移。考核时，实行季度考核模式，把员额法官作为绩效管理考核重点对象，将法院各类人员全部纳入考核范围，实现“同工同考、同考同用”，并围绕业绩指标、共性指标、综合评价3个维度，全面考察干警的现实表现，激发干警想为愿为的动力。

优化过程管理，是深化绩效管理的关键环节。江西高院成立院考核办，各部门相应成立考核小组，把“工作纪实、审核评分、反馈结果、总结分析”等绩效考核流程，嵌入部门例会中推进，让考核从“额外任务”变为“日常工作”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制。此外，为祛除考核“繁琐病”，达到“减负增效”目的，江西高院将法院人员考核、政治素质考察、司法业绩考评要求融入绩效管理，实现“一考多用”，避免重复考核给干警带来的负担。对考核中发现的问题，建立半年评估优化机制，确保问题及时发现及时矫正，为干警敢当敢为提供有力保障。

聚焦考准考实，是深化绩效管理的核心内容。江西高院区分部门主要负责人、员额法官、审判辅助人员、司法行政人员等类别，进行分级分类考核，依托“审判e管理”信息化平台提取办案数据，结合个人填报《工作纪实清单》进行量化评分，把“人”的政治建设、思想建设、纪律作风建设等融入对“案”的考核指标，通过工作业绩来印证德、能、勤、廉，真正把案件质效评出来，把办案能力比出来，做到对干警政治品行、品德作风、工作能力等进行近距离、多维度“精准画像”，为干部选育管用提供支撑。

注重结果反馈，是深化绩效管理的工作重点。江西高院将绩效考核结果作为选拔任用干警的重要参考，优先培养使用考核结果好、实绩突出的干警，让绩效考核“体检表”成为干部选育管用的“指挥棒”。同时，对绩效考核表现不佳或者考核中发现存在苗头性问题的干警，及时跟进教育管理，激发干警上进心和主动性，为干警树牢有为有位的导向。

据统计，试点以来，江西高院充分运用考核结果，共提拔使用正处级干部10人、副处级干部 11人，职级晋升59人，员额法官等级晋升17人，队伍配置得到进一步优化。