法治号
□代静芳 张楚婧艺
法治是企业健康发展的基石，而法治宣传教育则是筑牢基石的关键举措。近年来，湖北农业发展集团有限公司旗下子公司湖北省粮油食品进出口集团有限公司（以下简称“集团”）通过系统化、创新性的法治宣教实践，形成了一套可推广、可复制的经验模式，为企业合规经营与高质量发展提供了坚实保障。
一、顶层设计先行：完善体系建设，构建“一把手负责、全员参与”的法治宣教体系
一是高位推动，强化责任。集团党委将法治建设纳入企业发展战略，将法治宣传教育纳入企业年度考核体系，确保责任落实到位，建立“党委领导、法务牵头、部门协同、全员行动”的工作机制。
二是制度保障，流程规范。结合企业实际情况，对现有管理制度进行全面梳理和完善，督促子公司建立“基本制度+专项制度”的两级制度体系，为企业规范化管理提供制度保障。夯实内部管理规范，制定合规手册，提升合规管理效能。
三是资源整合，协同联动。加强内外沟通和上下联动，打通协作渠道，整合外部专家资源，形成工作合力，定期开展“我来讲合规”系列培训活动，确保专业内容与业务场景深度结合。
二、精准施策：实施差异化普法，分层分类打造“靶向式”法治教育
一是建立法治宣传教育需求调研机制。通过问卷调查、线上访谈等多种方式，广泛收集集团部室、子公司以及不同职能人员对法律知识的需求和关注点，针对不同群体特点，设计差异化教育方案，提升宣教实效。
二是精准定位受众开展差异化普法。面向管理层，开设“党委专题学法”系列培训，提升依法决策能力；针对子公司，推行“法律赋能一线”行动，提供现场法律咨询，解决业务痛点；锚定法务人员，开展案例研讨、情景模拟，提升风险预判能力；辐射全体职工，通过“以案释法”微信推送、专题培训、合规承诺书签署等方式普及法律知识，营造“学法用法”氛围。
三是聚焦岗位合规与法律工具应用。针对不同的业务特点，推进“业务+法律”综合服务，形成常见类型合同审查清单，提升风险管控能力；制定法务工作手册，形成可复制传播的工作实操要点。
三、创新形式：让法治教育“活起来、用起来”
一是打破传统“灌输式”培训模式，以多元化手段提升参与度。定期发布法律知识科普文章、短视频、漫画等内容，开展在线答题等交互手段，以生动有趣的形式解读法律法规。
二是创作法治文化作品，以生动形式增强学习体验感。通过参加全国反诈短视频大赛，编排法治情景剧，组织员工参演，通过角色扮演深化对法律条文的理解。
三是举办沉浸式普法活动，以互动方式强化宣传效果。通过微信“以案释法”、普法宣传栏等沉浸式普法活动，打造沉浸式法治体验空间，让员工亲身参与到法治实践中，增强对法律的直观感受。结合“案例分析”剖析根源，让员工“知其然更知其所以然”。
四、长效机制：将法治教育融入日常管理
一是考核评价常态化。建立“学法用法”档案，将法治培训时长、考试结果与年度工作挂钩，推动法治理念融入企业治理全过程，形成“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的良好氛围。
二是文化建设持续化。设立“法治天地”专栏、定期发布《法治期刊》，将法治元素融入办公环境，潜移默化传递法治理念。
三是监督反馈多样化。强化法治宣传教育工作的过程监督，及时发现和解决普法工作中存在的问题。充分运用法治宣传教育评估结果，根据评估反馈不断优化普法工作内容和形式，提高普法工作的针对性和实效性。
编辑：张波