法治号
为贯彻落实国资委关于中央企业整体部署推进信息化、数字化系统建设，加速法务管理数字化转型升级的工作要求，中国南方航空集团有限公司坚持以习近平法治思想为指引，紧密围绕智慧南航发展愿景，持续提升法治工作数字化管理能力，强化法律信息系统与各业务板块融合联动，全力构建集“聚焦、赋能、智慧、共享”于一体的合规风控数字化体系。
一、“政策导航”：绘制数字化转型蓝图
（一）紧跟政策导向，融入发展大局
南航集团密切关注国家政策动态，深入学习习近平总书记关于数字经济发展的重要论述，将数字化转型视为提升法律合规管理水平、推动法治工作创新的重要机遇。在此基础上，以公司数字化建设目标为牵引，将法治工作融入公司整体数字化转型战略，将法律系统建设融入公司数据中台建设，扎实推动依法治企能力提升，助力公司高质量发展。
（二）把准战略定位，目标引领行动
南航集团深刻认识到数字化转型在提升合规风控水平、实现高质量发展中的核心作用，将数字化转型置于战略高度，全面、深入地推进其实施。法律管理机构以“合规风控”为战略核心，设置数字化转型重点项目，鼓励业务骨干担任项目负责人，制定法治工作数字化转型实施计划。通过平台升级、流程优化、数据提质三大关键举措，全面提升合同审核流转、诉讼纠纷管理、风险监测预警、合规督查、法定自查整改、运行标准管理等法治工作成效，提高风险防范能力。
二、“平台筑基”：夯实数字化转型根基
（一）升级手册管理平台，建立“大标准”管理机制
规章制度体系建设是公司合规管理的基石，南航集团的手册平台涵盖公司章程、规章制度、运行规范等，如同内部的“法规库”。为强化手册管理效能，南航集团推出“南航手册”APP，集多功能于一体，与OA系统衔接成为内部法规权威发布平台。截至目前，系统访问量已突破1900万人次，移动端用户超7万，极大便利员工查阅，为手册执行提供了坚实的技术支撑。
（二）升级合规风控平台，支撑“大合规”管控体系
为落实国资委关于央企合规管理体系建设的要求，南航集团搭建了合规风险管控平台，推动信息系统集成，并实现了合规风控与关键业务系统的互联互通。该平台支持风险预警、问题整改、合规任务派发以及合规问题报告等功能，旨在达成“强内控、防风险、促合规”的管控目标，进而形成全方位、全员参与、全过程覆盖、全体系支撑的合规管控机制。
三、“流程革新”：提升数字化转型效能
南航集团高度重视流程管理工作，聚焦“合规”与“高效”两大关键问题，全面驱动法治工作流程建设的革新。截至目前，已完成25条关键流程的显性化工作，重点打造8条标杆流程。
（一）“流程学习+实战演练”，培养流程管理人才。
南航集团积极开展流程学习小课堂，剖析公司业务架构，强化流程角色认知，统一流程管理语言，确保相关人员熟练掌握流程管理工具，并积极落实流程建设与优化工作，通过实战巩固流程管理知识。
（二）“手册指引+流程衔接”，构建协同工作体系。
手册管理人员协同流程管理人员，对手册进行全面梳理，明确手册与流程的对应关系。通过建立手册与流程管理平台的联动机制，确保每项流程均有手册支撑，每份手册都能找到对应的流程，实现手册与流程的同步更新与优化。
（三）“系统联动+智能驱动”，提升风控合规效能。
南航集团充分利用智能技术，实现合规风控业务流程的自动化处理。例如，通过优化合规管理流程，推动合规风控平台与ICARE系统、手册平台以及移动合规应用的衔接，实现“问题发现-问题上报-问题分析-预警与整改”的线上合规全流程闭环管理。
未来，南航集团将持续围绕合规风控的核心职能，以科技创新作为核心驱动力，全面加速法治工作数字化转型步伐，为公司的稳健发展筑牢合规基石，提供强有力的风险防控支持。
编辑：范学伟